Главная Программа повышения квалификации Специалист по управлению персоналом: Управление персоналом (для руководителей организаций)»

Программа повышения квалификации Специалист по управлению персоналом: Управление персоналом (для руководителей организаций)»

03 ноября ‘17

Предлагаем Вашему вниманию программу повышения квалификации Специалист по управлению персоналом: Управление персоналом (для руководителей организаций)».

Учебная программа разработана с применением профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 6 октября 2015 года N 691н.

 

Программа рассчитана на специалистов, руководителей, начальников структурных подразделений; руководителей, заместителей руководителей организаций по управлению персоналом.

Базовое образование: специалист, бакалавр, магистр.

Срок обучения: 72 академических часа

Место проведения обучения: г. Санкт-Петербург

Период проведения обучения: с 19 по 28 февраля 2018г.


По итогам обучения слушатель будет знать: основы кадрового менеджмента, современные социальные явления в кадровом менеджменте, стили эффективного руководства, кадровые технологии, мотивации персонала; современные кадровые технологии; тайм-менеджмент; создание рабочих команд; экономические методы; власть и лидерство; профессиональные стандарты, эффективные трудовые договоры.

 

В программе будут рассмотрены следующие вопросы:

1. Основы управления персоналом.

Организационная эффективность. Функциональное разделение труда. Процедуры управления персоналом. Организационная структура службы управления персоналом, отдела по управлению персоналом.

Обязательные сведения и условия трудового договора. Дополнительные условия трудового договора. Трудовой договор с руководителем. Нормативно-правовое регулирование в области договорных отношений. Эффективные трудовые договоры.

Конфликты в коллективе. Совершенствование навыков общения. Управление конфликтами: медация, арбитраж.

Оценка эффективности управления персоналом. Диагностический подход к оценке эффективности управления персоналом. Оценка эффективности функционирования кадровых служб.

2. Современные социальные явления в кадровом менеджменте

Демографическая ситуация, понятие «песочных часов», формирование трудовых стереотипов, порождаемые ими трудности у субъектов социальной среды, новые формы взаимодействия с работодателями на основе социального партнерства, российские стереотипы найма, сквозная система профессиональной профориентации и подготовки персонала, корпоративные университеты.

3. Стратегии управления персоналом

Принципы, модели, факторы управления персоналом. Стратегия управления персоналом. Подбор и продвижение кадров. Организационное управление персоналом. Социальное развитие коллектива.

Стили эффективного руководства. Кадровые технологии, мотивация персонала. Основные составляющие управления персоналом: использование человеческих ресурсов, развитие человеческих ресурсов, формирование окружающей среды и производственных условий, систематика управления персоналом.

4. Современные кадровые технологии

Наем, адаптация, наставничество, резерв руководящих кадров. Оценка персонала, создание модели компетенций, методика 360 градусов, профессиональный кейсы, ассессмент-центр. Высвобождение персонала, увольнение, опережающее обучение при увольнении.

Разработка стандарта коммуникации в профессиональной деятельности. Тайм-менеджмент.

5. Материальные и нематериальные методы мотивации

Экономические методы. Системы оплаты и материального стимулирования. Косвенные экономические методы. Система КПЭ. Социальный пакет. Система контроля исполнительской ответственности.

6. Разработка корпоративной социальной политики

Разработка корпоративных социальных программ. Разработка системы выплат работникам социальных льгот. Оценка удовлетворенности персонала корпоративной социальной политикой. Оценка эффективности мероприятий корпоративной социальной политики. Мониторинг успешных корпоративных социальных программ. Развитие корпоративной социальной политики. Документационное и организационное сопровождение мероприятий корпоративной социальной политики.

Власть и лидерство. Стили эффективного руководства.

7. Операционное управление персоналом и подразделением организации

Постановка оперативных целей по вопросам управления персоналом Разработка планов, программ и процедур в управлении персоналом. Разработка предложений о затратах и формированию бюджета на персонал. Разработка стандартов деятельности подразделения и унификация процессов.

Проведение совещаний, презентаций в большой и малой группе, работа со средствами массовой информации.

Профессиональные стандарты.

 

Cтоимость учебной программы 32500 рублей (НДС не облагается).

В учебную программу входят лекционные занятия, круглые столы, тренинги, предоставляется раздаточный материал.

По итогам обучения выдается удостоверение установленного образца о повышении квалификации.

Возможно обучение по программе профессиональной подготовки «Управление персоналом» от 250 часов и выше.

В качестве дополнительной услуги возможно бронирование гостиницы и организация питания.

 

Контактное лицо: Кизиева Тамара Витальевна - zayavka@mipki.com

(Латфуллина Альбина Габдульнуровна, Антуфьева Надежда Сергеевна)

Телефоны: +7(812) 740-72-90, +7(981) 895-77-10

Образец заявки в разделе Повышение квалификации


Поделиться: