НОВОСТИ и СОБЫТИЯ
24 июля ‘20
Власти Петербурга рекомендовали горожанам пораньше закончить рабочий день 24 июля. Вечером в пятницу состоится генеральная репетиция парада в честь Дня ВМФ. Офис АНО "МИПКИ" будет работать до 15-30. Сотрудники продолжат работать в удаленном режиме.
 
23 июня ‘20
Закончилось обучение группы специалистов по программе повышения квалификации с применением ДОТ.
 
08 мая ‘20
Помним всех и благодарим за Великую Победу и за нашу мирную жизнь! Застыли ели в карауле, Синь неба мирного ясна. Идут года. В тревожном гуле Осталась далеко война. Но здесь, у граней обелиска, В молчанье голову склонив, Мы слышим грохот танков близко И рвущий душу бомб разрыв. Мы видим их — солдат России, Что в тот далёкий грозный час Своею жизнью заплатили За счастье светлое для нас.
 
Главная Планирование и организация деятельности руководителей федеральных казенных учреждений.

Планирование и организация деятельности руководителей федеральных казенных учреждений.

19 ноября ‘19

18 ноября в федеральном дорожном агентстве "Росавтодор" проведен семинар на тему "Планирование и организация деятельности руководителей федеральных казенных учреждений. Инструментальный подход к организации деятельности в учреждении. Развитие управленческих навыков". Лектор семинара - старший преподаватель АНО "МИПКИ", тренинг-менеджер Ловчева Марина Энгельсовна.

В программе семинара:

Планирование и организация деятельности: изучение принципов эффективного планирования, организации, регулирования и контроля собственной деятельности; анализ факторов внутренней и внешней среды организации на планирование и организацию деятельности; овладение стратегиями эффективного целеполагания и расстановки приоритетов; развитие умений эффективного делегирования полномочий; изучение основных принципов "швейцарского хронометража"; повышение эффективности деятельности в производственном процессе.

Психологические основы планирования, организации, регулирования, контроля и анализа собственной деятельности. Примеры планирования успешных людей. Самоконтроль в процессе деятельнотси (времени и  достижения цели). Методика самомотивации.

Трансформация цели и задач для сотрудников. "Дерево целей". Декомпозиция цели. Расстановка приоритетов: матрица Эйзенхауэра, закон Парето. Постановка задач и делегирование. Правила делегации полномочий. Преимущества и сложности делегирования полномочий. Методики эффективного отдыха. Методика усвоения полученных навыков.


Поделиться: